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| Quand réaliser du team building ? |
Lors de la fusion de deux grosses entités de cultures différentes pour remotiver ceux qui voulaient profiter du plan social et n’ont pas pu partir
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L’équipe est cloisonnée en deux clans opposés et la guerre est ouverte.
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La réorganisation récente n’est pas bien vécue : l’équipe, constituée aujourd’hui d’individus venant d’horizons différents, ne se soude pas, chancun « rame » encore dans les directions précédentes, le bateau n’avance pas.
Vous venez de prendre le commandement de l’équipe et vous souhaitez faire connaissance. |
Vous percevez des non-dits et il y a beaucoup de rumeurs.
L’équipe s’est mutinée
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Il n’y a ni polyvalence, ni échange.
L’ambiance est très mauvaise.
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| Exemples de team building |
| Reconstruire une équipe déstructurée |
Gérer une situation de crise |
| Le service achat d’un opérateur téléphonique fonctionnait de plus en plus mal : l’équipe ne se parlait plus, refusait de se transmettre les informations, faisait peser une ambiance très lourde dans l’entreprise.
L’action de cohésion d’équipe a aidé les membres de cette équipe à éclairer et à comprendre ses principales zones d’ombre, sans déstabilisation et tout en évitant les règlements de compte. L’équipe a pu ainsi établir de nouvelles règles de fonctionnement, repartir sur des bases saines et recommencer à produire normalement, sans peser sur le reste de l’entreprise.
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Des modifications du contrat de travail avaient opposé la Direction et l’ensemble du Réseau d’une mutuelle d’assurances.
L’action de cohésion d’équipe a permis :
- de déterminer les conflits potentiels
- de les gérer
- de fixer les actions de communication nécessaires pour accompagner ce changement majeur qu’est la modification du contrat de travail pour tout salarié
- de minimiser les tensions.
La Direction et l’ensemble du Réseau ont pu retravailler ensemble, sans opposition, normalement.
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| Quand utiliser l'événementiel ? |
Vous lancez un nouveau produit, vous avez une journée pour faire passer le concept à tous.
La stratégie impose de nouvelles orientations. Les équipes doivent se coordonner rapidement pour passer à l’action. Vous n’avez pas le temps de convaincre chacun.
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Vous voulez faire de l’anniversaire de l’entreprise un moment fort et améliorer votre image de marque.
Vos séminaires deviennent lassants et poussiéreux. Vous devez les redynamiser.
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L’inauguration de vos nouveaux bureaux doit être un moment convivial, inoubliable et le tremplin d’un nouveau départ, tout en remerciant les différentes entreprises et vos équipes.
Vous voulez booster vos équipes par un évènement qui vous tient à cœur, vous n’avez ni le temps ni l’équipe pour l’organiser
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| Exemples d'événementiel |
L’entreprise est rachetée par un grand groupe et fusionne avec 2 autres entités. Les 3 services formation, qui ne se connaissent pas, doivent maintenant travailler ensemble.
L’idée naît d’utiliser la Journée de la Formation déjà en place, pour créer LE nouveau service formation : faire que tous se rencontrent, s’imprègnent de la réorganisation, trouvent leur place, identifient avec qui ils vont travailler et le tout dans une ambiance ludique et conviviale.
La journée est construite autour de ces buts. La réussite est totale, la cohésion des équipes est atteinte, le travail ensemble peut commencer…
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Le mélange des participants dans le Parcours de formation a commencé à créer un réseau. Pourquoi ne pas l’accentuer en le formalisant réellement ?
La Rencontre Annuelle pour cette population est lancée. Depuis 4 ans, son succès grandit : 17 participants, puis 20, puis 35 et enfin 48 ! Faire vraiment connaissance, savoir qui est où, qui fait quoi, échanger des « best practices » pour alléger ses tâches et aller plus vite au quotidien, sont les objectifs de cette journée.
Le thème varie chaque année pour surprendre les participants : la précision de la préparation et son adéquation extrêmement fine à la population est la clé du succès de cette journée et apporte un bloc de connaissances directement applicables sur poste.
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Les commerciaux venaient à la journée de présentation des objectifs annuels « à reculons » tant elle leur semblait inutile.
Il faut marquer le coup en changeant drastiquement de méthode : créer une présentation des objectifs à laquelle aucun commercial ne peut s’attendre !
L’équipe dirigeante est préparée à mettre en scène les objectifs.
Les commerciaux sont étonnés, conquis. Appelés, eux-aussi, à mettre en scène la façon dont ils vont les atteindre, ils font preuve d’une grande créativité et d’une grande motivation pour y arriver. Le succès est garanti.
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